Following-up Employeesအရင် audio file တွေမှာ ပြောခဲ့တုန်းက အတိုင်းပဲ၊ orientation ဆိုတာဟာ ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ retention အတွက် အရေးကြီးဆုံး အရာတစ်ခုပဲ ဖြစ်ပါတယ်။ Orientation process ဆိုတာကို ထိရောက်မှုရှိဖို့အတွက် အချိန်လိုပါတယ်၊
Following-up Employees

Following-up Employeesအရင် audio file တွေမှာ ပြောခဲ့တုန်းက အတိုင်းပဲ၊ orientation ဆိုတာဟာ ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ retention အတွက် အရေးကြီးဆုံး အရာတစ်ခုပဲ ဖြစ်ပါတယ်။ Orientation process ဆိုတာကို ထိရောက်မှုရှိဖို့အတွက် အချိန်လိုပါတယ်၊
Retention and Orientation Retention process ဆိုတာ လူတွေကို organization မှာ မြဲနေစေမယ့် ကိစ္စတွေကိုအားလုံးကို ဆိုလိုတာဖြစ်ပါတယ်။Retention လုပ်ခြင်းက employment offer ပေးကတည်းက စတယ်လို့ပြောလို့ရပေမယ့် Employee Orientation ဆိုတဲ့ခေါင်းစဉ်အောက်မှာ
Recruiting and Interview ဒီကိစ္စက တကယ်ကို မရှိမဖြစ်အရေးကြီးတာ ဖြစ်ပါတယ်။ recruiting နဲ့ interviewing ဆိုတာဟာ organization အထဲကို right people ရောက်ရှိလာစေဖို့လုပ်ရတာဖြစ်လို့ ဖြစ်ပါတယ်။ အဲ့ဒီ right people
HR ဟာဆိုတာဟာ လွန်ခဲ့တဲ့ နှစ်ပေါင်း ၃၀ ကျော် ၅၀ လောက်ကတည်းက တဖြည်းဖြည်းပြောင်းလဲလို့ လာခဲ့တာ ဖြစ်ပါတယ်။ အဲ့ဒီကမှ တဆင့် အခြားသော အကြောင်းအရာတွေဆီကို လူတွေနဲ့ဆိုင်တဲ့ ဘောင်အတွင်းကနေ ဖြာထွက်ခဲ့ကြပါတယ်။ အဲ့ဒီအထဲမှာ recruitment,
ကုမ္ပဏီတွေက သူတို့ရဲ့ priorities တွေနဲ့ operations တွေကို ပုံစံလေးတွေ ပြောင်းလာတတ်ကြတော့ human resources functions တွေကိုလည်း HR ရဲ့ role လို့ပဲသတ်မှတ်ထားရာကနေ manager တွေရဲ့ role တွေအဖြစ် ပြောင်းလာ
ကျွန်တော်တို့က ကိုယ်အမြဲလုပ်နေကြအရာအပေါ်မူတည်ပြီး ဘယ်လိုလူမျိုးလဲဆိုတာ ဖြစ်ပေါ်လာတာဖြစ်ပါတယ်။ ဒါကြောင့် အကျိုးရှိမယ့် အမူအကျင့် (habits) တွေကို မွေးမြူကြဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။ ကျွန်တော်တို့မှာ ကိုယ့်ရဲ့ ဘဝနဲ့ ကိုယ့်ရဲ့ အမူအကျင့်ကို တိုးတက်စေနိုင်မယ့် အရည်အချင်းတွေ ရှိကြပါတယ်။ ကိုယ့်ရဲ့
နိယာမကိုဗဟိုပြုခေါင်းဆောင်မှု (Principle-centered leadership) အပိုင်း (၁) ဘယ်သူမပြုမိမိအမှုပဲ။ ဒီ နိယာမကိုဗဟိုပြုခေါင်းဆောင်မှု Principle-centered leadership ကလည်း ဒီအတိုင်းပါပဲ။ မိမိကနေ အစပြုရတာဖြစ်ပြီး၊ ကိုယ်ဦးဆောင်တဲ့သူတွေဆီကို တဖြေးဖြေး ပျံ့နှံ့ကူးစက်သွားစေရမှာ ဖြစ်ပါတယ်။ ရေတို အကျိူးရှိမယ့်